·我生来就是运动员。一开始，我想在这个行业工作的冲动是我个人的追求和兴趣。可以说，我个人的梦想和梦想一直存在于李宁公司的整个创立和运营中。它可以体现或在公司的变化、方向、文化或价值观中发挥作用。但是，要扩大企业规模，提高企业竞争力，必须通过组织能力、财务能力、人力资源和管理能力等有机组织体系来实现。
·企业最大的责任是发展，对股东负责，实现员工的发展。企业虽然有社会责任，但不能代替社会的发展。在我们自己的生存和发展道路上，我们将考虑如何逐步实现组织能力和专业管理的提高。
·在管理方面，我从一开始就没有每天坐在那里。我更喜欢全权委托。甚至在公司治理结构建立之前，我的职责就已经相当大了。我个人认为董事会就像一个人，每个人都有自己的基因，自己的环境，自己的个性。
·一个人一天不工作。体育产业不仅涉及一款游戏或一件运动服，还涉及房地产和新技术的应用。
·当我还是一名运动员的时候，赢得奥运金牌是所有中国人的梦想。我独自赢得了金牌，实现了国人的梦想。然而，虽然我的梦想是打造中国一流的体育品牌，但这需要技术、财务、营销、管理等多方面的支持。我一个人做不来。每个人都有责任实现这个梦想。
·体育是与年轻人，深圳的经济发展是非常蓬勃的，有巨大的体育文化需求，以及体育竞赛、训练市场的需求。我在体育行业的目标是通过体育精神和体育文化给人们带来幸福和健康的生活。
·当整个社会对专业精神没有深刻的认识，很多人面临着外部腐败的时候，专业精神很难体现出所谓的高尚精神。相反，一些国有企业将处于半死不活的状态。那不是我们想要的。
·中国正处在一个变革的时代。有许多事情是人们甚至不敢梦想的。很多年轻人都有梦想，但有时他们并不自信地表达他们的梦想，所以我们说一切皆有可能，也就是说，你努力工作，你尝试，你的梦想就会成真。
·从根本上说，一方面，运动员需要站起来，提高自己，为自己的发展找到一个合适的位置，在社会中找到一个合适的位置。此外，**也应该有一个有效的机制，多给钱就有可能在短时间内花完钱。例如，一个运动员，运动队给了他一笔钱，把所有的钱都投进了一家餐馆，然后就倒闭了，让他再次身无分文。因此，尽管资金很重要，但指导更为重要。
·你不能卖你自己做的东西，你只能继续寻找你能卖的东西，这就是质量要求。作为一个新的组织，团队犯错误是很正常的。我所做的是，第一，对他们负责；第二，给他们空间去追求正确的事情，发挥他们自己的作用。
·我选择的标准是：首先，这个人应该有一个梦想，如果他没有梦想，他就没有**，很难继续让它变得更好。另一方面，专业技能也是需要的。最后，我们公司有企业文化。如果你能成为公司的一员，你应该认同公司的文化。你不能压制和你兴趣不同的人；否则捏一年两年还可能，但时间长了不行。
·早些时候，有个记者问我，当运动员和当老板有什么区别，我不觉得自己在经历巨大的冲击或转变。当我在国家队的时候，我很年轻，但我是队长。这个概念可能与个人价值观有关。在体操中，有一种技术叫做四人金字塔。许多人集中在最上面的那个，但实际上他们必须依靠下面三个人的支持，包括投掷、接住、举起和举起。个人的价值是通过团队的支持来实现的，这也是在业务过程中需要注意的重要方面。
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