·成为一个成功的人有三个要素。第一，要有志气，要有志气，这是一个人要成为一棵树前埋下的根，根才苗红；第二种是韧性，也就是树干；最后是要有学习的精神，这是树上的叶子，不断吸收营养，才能变得有活力。
·我真的从来没有像今天这样理解超越的意义，超越的意义。我们经历了三个发展阶段。90年前，我们走的是一条以贸易为导向的道路。从1990年到2000年，我们可以说，我们努力发展自己的品牌，我们成功了。我们还为自己设定了一个从2001年到2011年的10年目标，而不是10年，我们希望把联想发展成一个大型的国际企业，也许至少是100亿美元的规模。
·为了融合文化，你必须让人们互相碰撞。在你理解差异之前，你必须找到差异，然后你才能决定哪个是正确的方向。当你看到正确的方向，你可以认真执行。
·在你有了这个规格之后，它是否清楚地代表了你的品牌？不一定。品牌是造出来的，不是说出来的。所以这两个都是说，但更重要的是做。要把企业对品牌的理解，体现在每一个员工的行动中，每一个具体的行动中。品牌理念应该无处不在，在协会中，在您的服务环境中，在您的生产制造质量控制环境中，甚至在每一个环境中，如何诠释我们的品牌内涵
·有一定规模的企业，是需要有一个品牌战略的。每个员工都需要对品牌有更深刻的理解。
·我的志向是联想可以成长为一个国际化的品牌，所以我也想从一个本土的人才成长为一个国际化的人才愿景。如果你有志向，你就会有学习的动力，而且还必须有韧性，不会遇到困难就会回头。
·一个企业要想成功，就必须言出必行，但要做到言出必行，联想对这个要求是非常准确的，甚至设定的目标要求也是科学合理的。我现在相信，你可以做到你说你要做的，达到99%不是一个目标。
·联想的商业模式能赢，我认为它更与众不同。例如戴尔只做直销，而联想则是根据用户的购买习惯来设计模型。我们有两个模型：一个是关系型客户，另一个是事务型客户。联想针对不同的客户采取不同的商业模式。关系客户通常是大型企业，它们需要稳定性和按订单交付。交易型客户大多是中小企业和一般消费者，他们对时尚产品的需求，对新技术和良好设计的追求，生产方式是量产。我们根据不同的客户类别进行设计，涵盖最广泛的层次。
·原来的联想非常追求业绩。我们认为，一个企业要想成功，就必须做到言出必行，但要做到言出必行，联想对这个要求是非常准确的，甚至设定的目标要求也是科学合理的。我现在相信，你可以做到你说你要做的，达到99%不是一个目标。
·我认为这是一个更具挑战性的目标，十年的时间，世界十大品牌，这件事我们当然有这个理想的愿望，但事情要一步一步做，目标设定要现实。我想在十年的时间里，也许我们可以先让我们的业务规模达到世界上最大的企业的规模，争取我们在世界500强的位置，更具有全球品牌影响力，也许这是一个我们现在可以想象的目标，可以想象的。
·成功的三个要素，第一：有抱负，为人正派；第二：有弹性；第三：要有学习精神。
·当被问及联想未能在全球复制中国成功的商业模式的原因时，杨元庆回答说：“我不认为这行不通。”失败就是联想的失败。这个模型不可能不工作。
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