·坚定的信念和对未来的目标追求,达成战略共识,树立战略信心,团结全体员工朝着共同的目标不懈而坚定地工作。
·企业内部70%的人际冲突是由误解引起的,而误解的根源在于沟通不畅。
·战略确定后,干部是决定性因素。
·没有完美的个人,只有互补的完美团队。
·自然法则总是大于人类法则。人力资源管理的根本目的不是控制,而是激活和创造价值。每个人都应该成为价值创造者,与价值一起工作。
·在任何领域,改变主意是最重要的。
·管理要善于发现缺点,及时修补缺点,而人的管理要善于发现优点,不急于修补缺点。
·适合是人才,有用是价值,只有一个,不是最高端的人才,而是最适合的人才。
·天赋不能闲置,激活才是有价值的。
·人才是客户,客户是人才,粉丝是人力资本。
·缺点不是自我强化的,而是互补的。我们应该扬长避短,而不是取长补短。
·按劳分配不能作为一种管理手段,不能解决企业的根本问题。
·并不是那些炒你鱿鱼的人让你的生活如此悲惨。不是你炒的人。
·了解人的本质和人才需求,构建以客户为导向、以流程为导向的人力资源产品和服务平台,使人力资源产品和服务具有产品属性和客户属性。
·知识型人才的赋权、激活和赋权远比控制重要。
·如果可以,不要从高层开始。
·人力资本的投资优于金融资本的投资。
·没有小生意,就没有小管理。
·我事业的成功是由于我的洞察力和才能,我选择填补重要的职位。
·管理不是科学,而是实践性、有效性,是在实践中思考和感悟。
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