杨元庆语录 张爱玲语录经典语录

·成为一个成功的人有三个要素。第一,要有志气,要有志气,这是一个人要成为一棵树前埋下的根,根才苗红...

·成为一个成功的人有三个要素。第一,要有志气,要有志气,这是一个人要成为一棵树前埋下的根,根才苗红;第二种是韧性,也就是树干;最后是要有学习的精神,这是树上的叶子,不断吸收营养,才能变得有活力。

·我真的从来没有像今天这样理解超越的意义,超越的意义。我们经历了三个发展阶段。90年前,我们走的是一条以贸易为导向的道路。从1990年到2000年,我们可以说,我们努力发展自己的品牌,我们成功了。我们还为自己设定了一个从2001年到2011年的10年目标,而不是10年,我们希望把联想发展成一个大型的国际企业,也许至少是100亿美元的规模。

·为了融合文化,你必须让人们互相碰撞。在你理解差异之前,你必须找到差异,然后你才能决定哪个是正确的方向。当你看到正确的方向,你可以认真执行。

·在你有了这个规格之后,它是否清楚地代表了你的品牌?不一定。品牌是造出来的,不是说出来的。所以这两个都是说,但更重要的是做。要把企业对品牌的理解,体现在每一个员工的行动中,每一个具体的行动中。品牌理念应该无处不在,在协会中,在您的服务环境中,在您的生产制造质量控制环境中,甚至在每一个环境中,如何诠释我们的品牌内涵

·有一定规模的企业,是需要有一个品牌战略的。每个员工都需要对品牌有更深刻的理解。

·我的志向是联想可以成长为一个国际化的品牌,所以我也想从一个本土的人才成长为一个国际化的人才愿景。如果你有志向,你就会有学习的动力,而且还必须有韧性,不会遇到困难就会回头。

·一个企业要想成功,就必须言出必行,但要做到言出必行,联想对这个要求是非常准确的,甚至设定的目标要求也是科学合理的。我现在相信,你可以做到你说你要做的,达到99%不是一个目标。

·联想的商业模式能赢,我认为它更与众不同。例如戴尔只做直销,而联想则是根据用户的购买习惯来设计模型。我们有两个模型:一个是关系型客户,另一个是事务型客户。联想针对不同的客户采取不同的商业模式。关系客户通常是大型企业,它们需要稳定性和按订单交付。交易型客户大多是中小企业和一般消费者,他们对时尚产品的需求,对新技术和良好设计的追求,生产方式是量产。我们根据不同的客户类别进行设计,涵盖最广泛的层次。

·原来的联想非常追求业绩。我们认为,一个企业要想成功,就必须做到言出必行,但要做到言出必行,联想对这个要求是非常准确的,甚至设定的目标要求也是科学合理的。我现在相信,你可以做到你说你要做的,达到99%不是一个目标。

·我认为这是一个更具挑战性的目标,十年的时间,世界十大品牌,这件事我们当然有这个理想的愿望,但事情要一步一步做,目标设定要现实。我想在十年的时间里,也许我们可以先让我们的业务规模达到世界上最大的企业的规模,争取我们在世界500强的位置,更具有全球品牌影响力,也许这是一个我们现在可以想象的目标,可以想象的。

·成功的三个要素,第一:有抱负,为人正派;第二:有弹性;第三:要有学习精神。

·当被问及联想未能在全球复制中国成功的商业模式的原因时,杨元庆回答说:“我不认为这行不通。”失败就是联想的失败。这个模型不可能不工作。

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